Page 40 - CAT Magazine
P. 40
40 MAnAgeMent
คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการ
บริหาร บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น (จ�ากัด)
มหาชน และประธานชมรมหมากล้อม (โกะ)
ประเทศไทย เคยกล่าวไว้ว่า “การเล่นหมากล้อม
เท่ากับเป็นการเล่นหมากรุกพร้อมๆ กันทีเดียว
6 กระดาน ผู้เล่นต้องรู้ว่าจะวางแผนอย่างไร
ในการท�าสงครามนี้ การเล่นต้องมองภาพรวม
ไม่บุ่มบ่าม หมากล้อมจึงเป็นศาสตร์แห่งการ
บริหารแขนงหนึ่ง เกมหมากรุกต้องชนะอย่าง
รุกฆาต แต่หมากล้อมไม่ใช่ ผมขอเปรียบเทียบ
ง่ายๆ ให้หมากล้อมเป็นเสมือนสนามรบ (หมายถึง
บริเวณหรือพื้นที่หนึ่งบนกระดาน) ที่ถึงแม้จะ
พ่ายแพ้ในสนามรบใดสนามรบหนึ่ง แต่ก็สามารถ
ชนะในสนามรบอื่นได้”
หมากล้อม การน�าปรัชญาจากการเล่นโกะมาผสมผสานกับ
การบริหารงานนั้น คุณก่อศักดิ์ได้กล่าวไว้อย่าง
เกมธุรกิจบนกระดาน น่าสนใจว่า “เราต้องมองวิธีคิดที่ได้จากเกมโกะ
ให้กลายเป็นยุทธศาสตร์ของการบริหารงาน
อย่างที่บอกว่าเกมโกะจะได้วิธีคิดทางการวางแผน
และมองการณ์ไกล เช่นเดียวกับการบริหารงานใน
การเรียนรู้กลยุทธ์ในเชิงธุรกิจ นอกเหนือจากการอ่านหนังสือในห้องเรียน หรือ ยุคสมัยนี้ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในฐานะ
เรียนรู้จากผู้ประสบความส�าเร็จแล้ว การเรียนรู้จากการเล่นหมากกระดาน ที่เราเป็นผู้บริหาร เราจึงต้องมองไปที่อนาคต
อย่าง “หมากล้อม” หรือ “โกะ” ยังช่วยให้เรามองอย่างรอบด้าน คิดอย่างรอบคอบ ให้คิดและวิเคราะห์ต่อสถานการณ์ที่ก�าลังจะ
และวางแผนได้อย่างแยบยล เกิดขึ้น รวมถึงต้องรู้เขารู้เรา โดยที่เราสามารถ
จะท�าธุรกิจร่วมกันได้บนตลาดอย่างไม่คิดท�าร้าย
หมากล้อมหรือโกะเป็นหมากกระดานที่ถือก�าเนิดขึ้นในประเทศจีน ในอดีตถือเป็นเกม กัน และใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจ�ากัดเพื่อให้เกิด
ที่เล่นกันเฉพาะแม่ทัพ ขุนพล และนายกอง เพราะถือว่าโกะเป็นหนึ่งในสี่ศิลปะชั้นสูง ประโยชน์และประสิทธิภาพสูงสุด
นอกเหนือจากดนตรี วาดภาพ และการเขียนพู่กันจีน เพราะการเล่นโกะเป็นเสมือน
การฝึกสมองทางความคิด และปรัชญาที่เกิดจากทักษะของผู้เล่น เช่น การวางแผน
หรือแม้แต่การบริหารทรัพยากร (หมาก) ที่มีอยู่อย่างจ�ากัด เพราะเมื่อเกมจบลง
แต้มของผู้ชนะคือผู้ที่ผิดพลาดน้อยกว่าผู้แพ้
คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์
ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น (จ�ากัด) มหาชน
และประธานชมรมหมากล้อม (โกะ) ประเทศไทย
CAT MAGAZINE / July-September 2018
