Page 40 - CAT Magazine
P. 40

40     MAnAgeMent






                                                                               เปลี่ยนการท�างานสู่ระบบดิจิทัล
                                                                               คงเป็นไปได้ยาก  หากต้องการเปลี่ยนสู่องค์กร
                                                                               ยุคดิจิทัล แต่ระบบงานภายในยังยึดติดกับรูปแบบ
                                                                               การท�างานแบบเดิมๆ อยู่ ไม่ว่าจะเป็น เอกสาร
                                                                               ในรูปแบบกระดาษ  ข้อมูลประเภทเดียวกันแต่
                                                                               ถูกเก็บกระจัดกระจายอยู่ในหน่วยงานต่างๆ การ
                                                                               นัดหมายท�ากิจกรรมต่างๆ ด้วยการติดบอร์ดหรือ
                                                                               ต้องท�าหนังสือเวียน เหล่านี้ท�าให้เกิดความซ�้าซ้อน
                                                                               ในการท�างาน  สิ้นเปลืองทรัพยากร  เสียเวลา
                                                                               และเกิดความผิดพลาดได้ง่าย การเชื่อมโยงข้อมูล
                                                                               ข่าวสารถึงกัน  การจัดท�าระบบข้อมูลกลางของ
                                                                               องค์กร  และการติดต่อสื่อสารที่สามารถเข้าถึง
                                                                               ได้จากทุกที่ ทุกเวลา ทุกอุปกรณ์ คือสิ่งจ�าเป็น

        วัฒนธรรมองค์กร                                                         เสริมทักษะดิจิทัลให้พนักงาน

                                                                               แนวคิดมี ระบบมี แต่พนักงานใช้ไม่เป็น อาจท�าให้
        ยุคดิจิทัล                                                             สิ่งที่ทุ่มเทไปเปล่าประโยชน์  การท�าให้พนักงาน
                                                                               ทุกคนรับรู้ว่า  ปัจจุบันองค์กรมีเทคโนโลยีดิจิทัล
                                                                               อะไรมาใช้งานบ้างแล้ว  และเทคโนโลยีดังกล่าว
                                                                               มีการใช้งานอย่างไร ถือเป็นสิ่งที่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
              การแข่งขันทางธุรกิจและเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว  ท�าให้องค์กร   ต้องผลักดัน  ตัวพนักงานเองก็ต้องมีความ
              ทั้งภาครัฐและเอกชนต้องปรับตัวเข้าสู่องค์กรในยุคดิจิทัล  (Digital    กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ และที่
        Organization) แต่การเปลี่ยนไปสู่แนวทางดังกล่าว การลงทุนจัดซื้อจัดหาฮาร์ดแวร์  ส�าคัญผู้บริหารก็ต้องเป็นตัวอย่างที่ดีในการเรียนรู้
        และซอฟต์แวร์ใหม่ๆ มาติดตั้งใช้งานอาจไม่เพียงพอ ต้องมีการปรับเปลี่ยนให้ลงลึก  เทคโนโลยีใหม่ๆ  รวมถึงต้องสามารถน�ามาใช้
        ไปจนถึงแก่นและหัวใจส�าคัญของการด�าเนินงาน นั่นก็คือ “วัฒนธรรมขององค์กร”    อย่างเหมาะสม
        อันประกอบด้วยแนวทางหลักๆ ได้แก่
                                                                               การปรับตัวสู่องค์กรยุคดิจิทัล  ต้องอาศัยความ
        ปรับวิสัยทัศน์และกระบวนการคิดของบุคลากร                                ร่วมแรงร่วมใจของบุคลากรทุกคนในองค์กร
        การเริ่มต้นสู่องค์กรยุคดิจิทัล ต้องเริ่มที่ความคิดของบุคลากรทุกคนในองค์กร ไม่ใช่  วิสัยทัศน์ต้องชัดเจน  ผู้น�าต้องเข้มแข็ง  และ
        เฉพาะพนักงานเท่านั้น  แต่ต้องรวมถึงผู้บริหารทุกระดับด้วย  เพราะการน�าองค์กร  พนักงานทุกคนทุ่มเททั้งกายและใจที่จะปรับตัว
        ด้วยวิสัยทัศน์ จะท�าให้ทุกคนพร้อมเดินไปในทางเดียวกัน ในฐานะผู้บริหารต้องท�าให้  สู่ยุคดิจิทัล
        คนในองค์กรมองเห็นว่า แนวคิดขององค์กรยุคใหม่จะขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล
        ได้อย่างไร และจ�าเป็นต้องมีปัจจัยเสริมอะไรบ้าง                         ดังค�ำที่ว่ำ “ถ้ำใจพร้อมอะไรก็เป็นไปได้”


























        CAT MAGAZINE  /  OctOber-December 2018
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45