Page 40 - CAT Magazine
P. 40
40 / MANAGEMENT
จับคนหลาย มีกำรแบ่งหน้ำที่ และแบ่งงำนกันอย่ำงชัดเจน เพื่อให้เกิดควำมเข้ำใจในหน้ำที่
ของแต่ละคนเป็นอย่ำงดี แต่ในขณะเดียวกัน ทุกคนก็ต้องรับฟังควำมคิดเห็น
ของกันและกัน ผู้บริหำรทีมต้องเปิดโอกำสให้ทุกคนได้แสดงควำมคิดเห็นอย่ำง
เท่ำเทียมกัน เพรำะควำมเสมอภำคและยอมรับฟังควำมคิดเห็นของคนอื่น
จะท�ำให้คนต่ำง Gen ท�ำงำนร่วมกันได้อย่ำงไร้ปัญหำ
ช่วยกันแสดงความคิดเห็น
แม้ว่ำบำงคนอำจจะคิดว่ำกำรระดมและตกผลึกควำมคิดที่แตกต่ำง
มาทำ งานร่วมกันให้เวิร์ก หลำกหลำยเป็นเรื่องเสียเวลำ แต่เมื่อต้องมำท�ำงำนร่วมกัน ทุกคนในทีม
ควรมีสิทธิ์ และโอกำสในกำรแสดงควำมคิดเห็นไม่ว่ำจะเป็นคน Gen ไหนก็ตำม
เพรำะกำรช่วยกันแสดงควำมคิดเห็นจะช่วยให้ทีมรับรู้แผนงำนและวิธีกำร
การท�างานเป็นทีม ยิ่งทีมงานที่มีขนาดใหญ่มากเท่าไร ท�ำงำนไปพร้อมๆ กัน สำมำรถท�ำงำนได้อย่ำงเป็นระบบมำกขึ้น เป็นกำรปรับ
ความหลากหลายก็ยิ่งมากตามไปเท่านั้น ที่ส�าคัญบางทีม แนวคิดและวิธีกำรท�ำงำนให้เป็นไปในทิศทำงเดียวกัน แม้ว่ำบำงครั้งวิธีนี้
ยังประกอบด้วยคนหลากรุ่นหลายวัยหรือที่เรียกกันง่ายๆ อำจต้องแลกด้วยเวลำ ก็เป็นสิ่งที่จ�ำเป็นต้องท�ำ
ว่า หลาย Gen ก็ก่อให้เกิดความท้าทายส�าหรับผู้บริหารจัดการทีมงาน
มากยิ่งขึ้น เพราะการมีคนหลาย Gen มาท�างานร่วมกันก็ย่อมมีความคิด เคารพความแตกต่าง
แตกต่างหลากหลายตามมาอยู่เสมอ หากไม่มีวิธีการบริหารจัดการหรือ เมื่อมีควำมคิดเห็นที่แตกต่ำงจำกคนในทีม สิ่งที่จะขำดไม่ได้เลยคือ กำรยอมรับ
ปรับแนวคิดที่ต่างกันตามวัยและประสบการณ์ของคนในทีมงานให้ดี ในควำมแตกต่ำง ซึ่งเป็นสิ่งหนึ่งที่จะช่วยให้คนหลำย Gen สำมำรถท�ำงำน
ก็อาจกลายเป็นอุปสรรคส�าคัญต่อการท�างานให้ส�าเร็จลุล่วงได้ ร่วมกันได้ เพรำะกำรยอมรับควำมคิดเห็นที่แตกต่ำงไม่ได้ท�ำให้เรำท�ำงำนร่วม
กันไม่ได้ แต่กำรไม่ยอมรับต่ำงหำกที่มักก่อให้เกิดปัญหำในกำรท�ำงำนตำมมำ
ดังนั้น หัวใจส�ำคัญของกำรจับคนหลำย Gen มำท�ำงำนร่วมกันให้เวิร์ก ดังนั้น เมื่อมีกำรเปิดโอกำสให้ทุกคนในทีมได้แสดงควำมคิดเห็นก็จ�ำเป็นต้อง
จึงขึ้นอยู่กับกำรบริหำรจัดกำรเพื่อให้ทุกคนมีควำมคิดเห็นเป็นไปในทิศทำง เคำรพในสิ่งที่แตกต่ำงจำกควำมคิดของตนเองให้ได้ด้วย
เดียวกัน ซึ่งท�ำให้กำรท�ำงำนของทีมมีประสิทธิภำพและส�ำเร็จลุล่วง
ใช้เหตุผลเป็นหลัก
แต่ท�ำให้คนหลำย Gen สำมำรถท�ำงำนร่วมกันได้โดยไร้อุปสรรคและมี เมื่อคนที่มีอำยุน้อยกว่ำท�ำควำมผิดแล้วถูกคนที่มีอำยุมำกกว่ำตักเตือน
ประสิทธิภำพมำกขึ้น ถือเป็นสิ่งท้ำทำย และไม่ใช่เรื่องที่ท�ำได้ง่ำย แต่ด้วยกำร ควรเปิดใจกว้ำงรับฟังค�ำตักเตือนเหล่ำนั้น ขณะเดียวกันคนที่มีอำยุมำกกว่ำ
บริหำรจัดกำรที่ถูกต้อง และควำมร่วมมือของทุกคนในทีมโดยยึดหลักปฏิบัติ ก็ควรตักเตือนอย่ำงเป็นเหตุเป็นผล ไม่ใช้อำรมณ์หรือควำมรู้สึกของตนเอง
ดังต่อไปนี้ก็จะท�ำให้สิ่งนี้สำมำรถเกิดขึ้นได้ เป็นใหญ่ กำรพูดจำตักเตือน และยอมรับฟังอย่ำงมีเหตุผลจะช่วยให้คนต่ำงรุ่น
ต่ำงวัยในทีมงำนสำมำรถท�ำงำนร่วมกันได้อย่ำงรำบรื่น
รู้หน้าที่ของตัวเอง
กำรท�ำงำนเป็นทีมอย่ำงมีประสิทธิภำพเริ่มต้นด้วยกำรรู้จักหน้ำที่ของตัวเอง การจะท�าให้คนหลาย Gen ท�างานร่วมกันได้ นอกจากผู้บริหารทีม
กำรที่มีคนวัยวุฒิต่ำงกันอยู่ในทีมก็ไม่ได้หมำยควำมว่ำคนที่มีอำยุน้อยกว่ำ จะต้องเก่งแล้ว สิ่งที่ขาดไม่ได้ก็คือความร่วมมือร่วมใจของคนในทีมทุกคน
จะต้องท�ำงำนมำกกว่ำคนมีอำยุมำกกว่ำ ทุกคนต้องช่วยกันท�ำงำน เพื่อท�าให้ทีมงานของเราสามารถท�างานร่วมกันได้โดยไร้อุปสรรค
CAT MAGAZINE
