Page 14 - Vol 32 Emag

ที่ต้องการให้เป็นกระแสไปทั่วโลก ก่อนหน้านี ้ บริ ษัท
ได้ ทดลองระดมความเห็ นภายในองค์ กร โดยให้
พนั กงานส่งไอเดี ยของรถต้นแบบมายังทีมพั ฒนา
ทำ�ให้ได้ข้อมูลที่หลากหลาย จึงต่อยอดแนวคิดดังกล่าว
ด้วยการสร้างเว็บไซต์ www.styleyoursmart.com
ขึ ้นเพื่อรองรั บผลงานประกวดดีไซน์ ภายนอกตัวรถ
โดยมี นักออกแบบและผู้ สนใจทั่วโลกเข้ าร่วมกว่ า
50,000 คน ใช้เวลาเพียง 6 สั ปดาห์กับเงินรางวัล
5,000 ยู โร Daimler ก็ได้ ไอเดียจำ�นวนมากให้เลื อก
แถมยังสร้างกระแสให้กับแบรนด์ได้ อีกด้วย
นอกจากบริษัทยักษ์ ใหญ่ต่างๆ แล้ ว นวัตกรรม
แบบเปิ ดยังเป็นที่นิยมในบริษั ทขนาดกลางและเล็ก
(SMEs) มากขึ้ นเรื่อยๆ เนื่ องจากจุดเด่นทั้งในแง่
ความคิ ดริเริ่มสร้างสรรค์ ประกอบกับโครงสร้างองค์กร
ขนาดเล็ก ปรับตัวได้ง่าย จึงส่งผลดีต่อการรั บความรู้
จากแหล่ งภายนอก ทว่าปัญหาสำ �คัญสำ�หรับ SMEs
ก็คือ ขาดแนวทางในการนำ�ผลิ ตภัณฑ์ไปสู ่ประโยชน์
ในเชิงพาณิชย์ ดังนั้นการสร้ างเครือข่ายเพื่อประสาน
ความร่วมมื อระหว่างกันตามแนวคิ ดนวัตกรรมแบบ
เปิ ดจึงมี ส่ วนอย่างยิ่งในการพัฒนาธุ รกิจในกลุ่ มนี้
ตัวอย่างเช่น เกาหลี ใต้ประสบความสำ�เร็จในการสร้าง
หน่ วยงานที่เรียกว่ า KICMS (Korean Integrated
Contract Manufacturing Service) มาผสานให้
เกิ ดความเชื่อมโยงและสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการ
SMEs เพื่ อผลักดั นนวั ตกรรมสู่เชิ งพาณิชย์ ได้เป็น
ผลสำ �เร็จ
ตัวช่วยสำ �หรับองค์ กรไทย
ในหลายประเทศ ภาครั ฐได้ให้ความสำ�คั ญกับการส่งเสริ มให้ภาคเอกชน
ตื่นตัวเรื่องนวั ตกรรมอย่างมาก โดยสนับสนุ นสิทธิ ประโยชน์ทางภาษี ค่าเช่า
ค่าบริการ และเงินสนั บสนุนเรื่ องวิจั ยพัฒนา โมเดลลักษณะนี้เกิ ดขึ้ นแล้ว
ในหลายประเทศในเอเชีย เช่น Technology Park ที่ เกาหลีใต้ Science Park
ที่ ไต้หวัน หรือ Hi-Tech Park ที่เวียดนาม ซึ่ งผลผลิตที่ ได้จากกลไกเหล่านี้ ก่ อให้เกิด
มูลค่าเพิ่ มและผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ชัดเจน
ในเมื องไทยเองก็มีอุทยานวิทยาศาสตร์หรื อ “Science Park” ที่ก่อตั ้งมากว่า
10 ปี เป็นโมเดลนิคมวิจัยและนิคมธุรกิ จวิทยาศาสตร์ ซึ่งได้รับการวางโครงสร้าง
พื้นฐาน เครื ่องไม้เครื่ องมือที่รองรับการทำ�วิจัยและให้บริการวิเคราะห์ทดสอบ
สำ �หรับภาคเอกชน โดยเปิดให้คำ�ปรึ กษาทางเทคนิคด้านเทคโนโลยี ได้ตลอดทั้ง
Value Chain ซึ่งบรรยากาศของ Science Park นั ้น ได้รับการออกแบบให้เป็น
ศูนย์กลางวัฒนธรรม “นวัตกรรมแบบเปิด” อย่างเต็มที่
สุ ดท้ายนี้ การมีนวัตกรรมทั ้งที่คิดค้นเอง หรือเปิดรั บจากภายนอกอาจไม่ใช่
ตัวกำ�หนดความสำ�เร็จเพียงปัจจัยเดียวก็ จริง แต่เราก็ได้ เห็นตั วอย่างขององค์กร
เป็นจำ�นวนมากที่ล้มหายไปจากธุ รกิจเพราะไม่สามารถแข่งขันได้เนื่องจากขาด
“นวัตกรรม”
หวังว่าบทความชิ้นนี้จะช่วยตอกย�้ ำความส�ำคัญและเป็นแรงบันดาลใจเล็กๆ ให้
ผู้ประกอบการทุกท่านหันมาพิจารณาตั วเลือกที่ เรียกว่า “นวัตกรรมแบบเปิด” เพื่อ
ปรับใช้ในการขับเคลื่อนองค์กร และเมื่อหน่วยธุ รกิจในประเทศมี ความเข้มแข็ง
ทางเทคโนโลยี จุดยืนของไทยในโลกการค้าไร้พรมแดนย่ อมมีเสถียรภาพมากขึ้น
อย่างแน่ นอน
14 CAT Magazine
Feature
Bring out your positive side of life