Page 12 - Vol 32 Emag

Basic HTML Version

CAT
Magazine
12
วั
นนี้
ใครๆ ก็
พู
ดถึ
งแต่
เรื่
อง “นวั
ตกรรม”
เป็
นการยื
นยั
นความจริ
งที่
ว่
า โลกได้
เคลื่
อน
เข้
าสู
ยุ
ค “ตื
นนวั
ตกรรม” อย่
างสมบู
รณ์
แล้
ว และ
คงเป็
นเรื่
องยากที่
จะหั
นหั
วเรื
อกลั
บไปสู่
ห้
วงยาม
ของการผลิ
ตเชิ
งเดี่
ยวเน้
นแรงงาน หรื
อยุ
คสมั
“ใครใหญ่
ใครอยู่
” เพราะเดี๋
ยวนี้
ธุ
รกิ
จเล็
กๆ
แต่
ตอบโจทย์
การตลาดพ่
วงด้
วยนวั
ตกรรมที่
เหนื
อกว่
า กลายมาเป็
นคลื่
นลู
กใหม่
ที่
พร้
อมแซง
บริ
ษั
ทใหญ่
ๆ ได้
อย่
างไม่
ยากเย็
ทว ่
าการพั
ฒนาเทคโนโลยี
ล�้
ำๆ ด ้
วยตนเอง
อาจไม่
ใช่
เรื่
องที่
ทุ
กองค์
กรสามารถท�
ำได้
เพราะ
มี
อุ
ปสรรคนานั
ปการทั้
งขาดต ้
นทุ
น บุ
คลากร
สาธารณู
ปโภค หรื
อแม้
แต่
ที่
ปรึ
กษา ซึ่
งปั
จจั
ยที่
กล่
าว
มาทั้
งหมดนี้
ได้
น�
ำเรามาสู
ยุ
“นวั
ตกรรมแบบเปิ
ด”
โลกใบใหม่
แห่
งโอกาสที่
พร ้
อมตอบรั
บผู
ไม่
ยอม
หยุ
ดนิ่
ทำ
�ไมธุ
รกิ
จต้
องเปิ
ดกว้
างเรื
องนวั
ตกรรม?
เฮนรี
เชสโบร (Henry Chesbrough) ผู
เขี
ยน
หนั
งสื
อ “ธุ
รกิ
จรู
ปแบบใหม่
ในยุ
คนวั
ตกรรม (Open
Business Models)” ที
ทั
งอ่
านสนุ
กและให้
แง่
คิ
เกี
ยวกั
บการวิ
เคราะห์
รู
ปแบบธุ
รกิ
จเพื
อสร้
างศั
กยภาพ
ความสามารถในการแข่
งขั
น รวมถึ
งแหล่
งรายได้
ใหม่
ๆ อั
นนำ
�มาซึ
งผลกำ
�ไรอย่
างมี
ประสิ
ทธิ
ผล วั
นนี
เขาเป็
นหนึ
งในรายชื
อต้
นๆ ของผู
เชี
ยวชาญในศาสตร์
แห่
ง “นวั
ตกรรม” ที
ปรากฏในสื
อธุ
รกิ
จแนวหน้
เปิ
กรอบความคิ
ก้
าวข้
ามขี
ดจำ
�กั
ทางธุ
รกิ
ด้
วยนวั
ตกรรมแบบเปิ
ของโลก และยั
งเป็
นผู
ร่
วมก่
อตั
ง Open Innovation
Community สถาบั
นที
รวบรวมข้
อมู
ลข่
าวสาร อั
ปเดต
ความร่
วมมื
อและสร้
างเครื
อข่
ายนวั
ตกรรมแบบเปิ
อั
นทรงอิ
ทธิ
พลแห่
งโลกออนไลน์
เฮนรี
ได้
กล่
าวถึ
งความจำ
�เป็
นที่
ธุ
รกิ
จจะต้
องเปิ
ดกว้
าง
ในเรื
องนวั
ตกรรมว่
า ย้
อนกลั
บไปราวปี
2003 เมื
อครั
งที
เริ
มเขี
ยนหนั
งสื
อเล่
มแรก
เขาลองเสิ
ร์
ชหาคำ
�ว่
า Open Innovation ในกู
เกิ
ล พบผลลั
พธ์
ราว 200 ลิ
งก์
และต่
างก็
พู
ดถึ
งเรื
องที
คล้
ายคลึ
งกั
นประมาณว่
นวั
ตกรรมแบบเปิ
ดคื
อการที
บริ
ษั
ทแห่
งหนึ
ง เปิ
ดเผยนวั
ตกรรมของตน ณ ที
แห่
งหนึ
งภายนอกออฟฟิ
ซึ
ฟั
งดู
แปลกมากในตอนนี
แต่
หากพิ
จารณาบริ
บทของการเก็
บงำ
�ความลั
บในเรื
อง
เทคโนโลยี
ก็
สามารถเข้
าใจได้
ล่
าสุ
ด (กุ
มภาพั
นธ์
2556) เขาได้
ใช้
คำ
�คำ
�เดี
ยวกั
ในการเสิ
ร์
ชหา ปรากฏว่
าได้
ผลลั
พธ์
กลั
บมาถึ
ง 483 ล้
านลิ
งก์
ไม่
เพี
ยงเท่
านั
ยั
งมี
การตี
ความรวมถึ
งหลั
กการและทฤษฎี
ใหม่
ๆ ที่
แตกต่
างกั
นเป็
นจำ
�นวนมาก
ผ่
านไปเพี
ยง 10 ปี
แต่
ดู
เหมื
อนโลกที
เคลื
อนไหวภายใต้
คำ
�ว่
านวั
ตกรรมจะเติ
บใหญ่
ขึ
จนไม่
เหลื
อเค้
าร่
างของรู
ปแบบเดิ
มๆ ดั
งนั
น บริ
ษั
ทและองค์
กรธุ
รกิ
จจึ
งไม่
เพี
ยงแต่
ต้
องศึ
กษาหาองค์
ความรู
ในด้
านนวั
ตกรรม แต่
ยั
งต้
อง “เปิ
ดกว้
าง” เพื
อเพิ
มความ
เป็
นไปได้
ในทุ
กช่
องทาง สิ
งนี
เป็
นเรื
องสำ
�คั
ญอย่
างยิ
งยวดสำ
�หรั
บธุ
รกิ
จที
ต้
องการ
อยู
รอดในศตวรรษที
21
นวั
ตกรรมแบบเปิ
ด...ช่
วยได้
อย่
างไร?
ขณะที
องค์
กรใหญ่
ๆ เดิ
นหน้
าเต็
มกำ
�ลั
งเข้
าสู
ยุ
คนวั
ตกรรม (กำ
�หนดมู
ลค่
าหุ
น)
ธุ
รกิ
จที
มี
ขนาดย่
อมกว่
ากลั
บประสบปั
ญหาตั
งแต่
เรื
องการลงทุ
นเพื
อวิ
จั
ยและพั
ฒนา
เทคโนโลยี
กั
นเลยที
เดี
ยว สภาพแวดล้
อมของการแข่
งขั
นดั
งกล่
าวได้
ผลั
กดั
นให้
เกิ
ความร่
วมมื
อทั
งด้
านองค์
ความรู
ความคิ
ดสร้
างสรรค์
การแชร์
ประสบการณ์
ของ
ผู
เชี
ยวชาญ เพื
อวั
ตถุ
ประสงค์
เดี
ยวกั
นนั
นคื
อ “ไม่
ต้
องเริ
มต้
นจากศู
นย์
นวั
ตกรรมแบบเปิ
ดจึ
งถื
อกำ
�เนิ
ดขึ
น และใช้
เวลาเพี
ยงไม่
นานเข้
าครอบครอง
แนวคิ
ดขององค์
กรธุ
รกิ
จทุ
กระดั
บ โดยเฉพาะผู
ประกอบการรายย่
อยที
ต้
องการ
Feature
Bring out your positive side of life