CAT
Magazine
12
วั
นนี้
ใครๆ ก็
พู
ดถึ
งแต่
เรื่
อง “นวั
ตกรรม”
เป็
นการยื
นยั
นความจริ
งที่
ว่
า โลกได้
เคลื่
อน
เข้
าสู
่
ยุ
ค “ตื
่
นนวั
ตกรรม” อย่
างสมบู
รณ์
แล้
ว และ
คงเป็
นเรื่
องยากที่
จะหั
นหั
วเรื
อกลั
บไปสู่
ห้
วงยาม
ของการผลิ
ตเชิ
งเดี่
ยวเน้
นแรงงาน หรื
อยุ
คสมั
ย
“ใครใหญ่
ใครอยู่
” เพราะเดี๋
ยวนี้
ธุ
รกิ
จเล็
กๆ
แต่
ตอบโจทย์
การตลาดพ่
วงด้
วยนวั
ตกรรมที่
เหนื
อกว่
า กลายมาเป็
นคลื่
นลู
กใหม่
ที่
พร้
อมแซง
บริ
ษั
ทใหญ่
ๆ ได้
อย่
างไม่
ยากเย็
น
ทว ่
าการพั
ฒนาเทคโนโลยี
ล�้
ำๆ ด ้
วยตนเอง
อาจไม่
ใช่
เรื่
องที่
ทุ
กองค์
กรสามารถท�
ำได้
เพราะ
มี
อุ
ปสรรคนานั
ปการทั้
งขาดต ้
นทุ
น บุ
คลากร
สาธารณู
ปโภค หรื
อแม้
แต่
ที่
ปรึ
กษา ซึ่
งปั
จจั
ยที่
กล่
าว
มาทั้
งหมดนี้
ได้
น�
ำเรามาสู
่
ยุ
ค
“นวั
ตกรรมแบบเปิ
ด”
โลกใบใหม่
แห่
งโอกาสที่
พร ้
อมตอบรั
บผู
้
ไม่
ยอม
หยุ
ดนิ่
ง
ทำ
�ไมธุ
รกิ
จต้
องเปิ
ดกว้
างเรื
่
องนวั
ตกรรม?
เฮนรี
เชสโบร (Henry Chesbrough) ผู
้
เขี
ยน
หนั
งสื
อ “ธุ
รกิ
จรู
ปแบบใหม่
ในยุ
คนวั
ตกรรม (Open
Business Models)” ที
่
ทั
้
งอ่
านสนุ
กและให้
แง่
คิ
ด
เกี
่
ยวกั
บการวิ
เคราะห์
รู
ปแบบธุ
รกิ
จเพื
่
อสร้
างศั
กยภาพ
ความสามารถในการแข่
งขั
น รวมถึ
งแหล่
งรายได้
ใหม่
ๆ อั
นนำ
�มาซึ
่
งผลกำ
�ไรอย่
างมี
ประสิ
ทธิ
ผล วั
นนี
้
เขาเป็
นหนึ
่
งในรายชื
่
อต้
นๆ ของผู
้
เชี
่
ยวชาญในศาสตร์
แห่
ง “นวั
ตกรรม” ที
่
ปรากฏในสื
่
อธุ
รกิ
จแนวหน้
า
เปิ
ด
กรอบความคิ
ด
ก้
าวข้
ามขี
ดจำ
�กั
ด
ทางธุ
รกิ
จ
ด้
วยนวั
ตกรรมแบบเปิ
ด
ของโลก และยั
งเป็
นผู
้
ร่
วมก่
อตั
้
ง Open Innovation
Community สถาบั
นที
่
รวบรวมข้
อมู
ลข่
าวสาร อั
ปเดต
ความร่
วมมื
อและสร้
างเครื
อข่
ายนวั
ตกรรมแบบเปิ
ด
อั
นทรงอิ
ทธิ
พลแห่
งโลกออนไลน์
เฮนรี
ได้
กล่
าวถึ
งความจำ
�เป็
นที่
ธุ
รกิ
จจะต้
องเปิ
ดกว้
าง
ในเรื
่
องนวั
ตกรรมว่
า ย้
อนกลั
บไปราวปี
2003 เมื
่
อครั
้
งที
่
เริ
่
มเขี
ยนหนั
งสื
อเล่
มแรก
เขาลองเสิ
ร์
ชหาคำ
�ว่
า Open Innovation ในกู
เกิ
ล พบผลลั
พธ์
ราว 200 ลิ
งก์
และต่
างก็
พู
ดถึ
งเรื
่
องที
่
คล้
ายคลึ
งกั
นประมาณว่
า
นวั
ตกรรมแบบเปิ
ดคื
อการที
่
บริ
ษั
ทแห่
งหนึ
่
ง เปิ
ดเผยนวั
ตกรรมของตน ณ ที
่
แห่
งหนึ
่
งภายนอกออฟฟิ
ศ
ซึ
่
ง
ฟั
งดู
แปลกมากในตอนนี
้
แต่
หากพิ
จารณาบริ
บทของการเก็
บงำ
�ความลั
บในเรื
่
อง
เทคโนโลยี
ก็
สามารถเข้
าใจได้
ล่
าสุ
ด (กุ
มภาพั
นธ์
2556) เขาได้
ใช้
คำ
�คำ
�เดี
ยวกั
น
ในการเสิ
ร์
ชหา ปรากฏว่
าได้
ผลลั
พธ์
กลั
บมาถึ
ง 483 ล้
านลิ
งก์
ไม่
เพี
ยงเท่
านั
้
น
ยั
งมี
การตี
ความรวมถึ
งหลั
กการและทฤษฎี
ใหม่
ๆ ที่
แตกต่
างกั
นเป็
นจำ
�นวนมาก
ผ่
านไปเพี
ยง 10 ปี
แต่
ดู
เหมื
อนโลกที
่
เคลื
่
อนไหวภายใต้
คำ
�ว่
านวั
ตกรรมจะเติ
บใหญ่
ขึ
้
น
จนไม่
เหลื
อเค้
าร่
างของรู
ปแบบเดิ
มๆ ดั
งนั
้
น บริ
ษั
ทและองค์
กรธุ
รกิ
จจึ
งไม่
เพี
ยงแต่
ต้
องศึ
กษาหาองค์
ความรู
้
ในด้
านนวั
ตกรรม แต่
ยั
งต้
อง “เปิ
ดกว้
าง” เพื
่
อเพิ
่
มความ
เป็
นไปได้
ในทุ
กช่
องทาง สิ
่
งนี
้
เป็
นเรื
่
องสำ
�คั
ญอย่
างยิ
่
งยวดสำ
�หรั
บธุ
รกิ
จที
่
ต้
องการ
อยู
่
รอดในศตวรรษที
่
21
นวั
ตกรรมแบบเปิ
ด...ช่
วยได้
อย่
างไร?
ขณะที
่
องค์
กรใหญ่
ๆ เดิ
นหน้
าเต็
มกำ
�ลั
งเข้
าสู
่
ยุ
คนวั
ตกรรม (กำ
�หนดมู
ลค่
าหุ
้
น)
ธุ
รกิ
จที
่
มี
ขนาดย่
อมกว่
ากลั
บประสบปั
ญหาตั
้
งแต่
เรื
่
องการลงทุ
นเพื
่
อวิ
จั
ยและพั
ฒนา
เทคโนโลยี
กั
นเลยที
เดี
ยว สภาพแวดล้
อมของการแข่
งขั
นดั
งกล่
าวได้
ผลั
กดั
นให้
เกิ
ด
ความร่
วมมื
อทั
้
งด้
านองค์
ความรู
้
ความคิ
ดสร้
างสรรค์
การแชร์
ประสบการณ์
ของ
ผู
้
เชี
่
ยวชาญ เพื
่
อวั
ตถุ
ประสงค์
เดี
ยวกั
นนั
่
นคื
อ “ไม่
ต้
องเริ
่
มต้
นจากศู
นย์
”
นวั
ตกรรมแบบเปิ
ดจึ
งถื
อกำ
�เนิ
ดขึ
้
น และใช้
เวลาเพี
ยงไม่
นานเข้
าครอบครอง
แนวคิ
ดขององค์
กรธุ
รกิ
จทุ
กระดั
บ โดยเฉพาะผู
้
ประกอบการรายย่
อยที
่
ต้
องการ
Feature
Bring out your positive side of life